4 טעויות נפוצות שמפילות אותנו בראיון מסוג Execution מדדים

עשיתי סימולציות לעשרות מועמדים/ות, ולמען האמת אני אולי נזכר בשניים שענו טוב מההתחלה,

השאר הגיעו לא מוכנים - ובשוק של מעסיקים לתת תשובה סבירה או בינונית זה לא מספיק כבר.

זו שאלה נפוצה שכדאי לכל מועמד להתכונן אליה חזק.

אז מהי בעצם שאלת Execution מדדים (יש סוגים נוספים)?

יכולים להיות ניסוחים שונים אבל בתכל'ס נתבקש להגדיר מדדים למוצר שלם או לפיצ'ר,

למשל: "איך תמדוד הצלחה של Instagram Stories?"

הנה 4 טעויות נפוצות מהשטח:

1️⃣ עומס/מיעוט מדדים:

הגעתם ל-10? נתתם 2? בואו נחשב מסלול מחדש. 

2️⃣ הגדרה "עצלנית":

להגיד שנמדוד Retention או יוזרים פעילים זה ערטילאי ולא מספיק.

תהיו ספציפיים. בלי הגדרת מהו פעיל, בלי מסגרת זמן או יחידות

זה לא מה שנקרא מדד SMART, זה קונספט או באזוורד שזרקתם ומראה שלא חשבתם עד הסוף.

3️⃣ רשימת מכולת בלי פריימוורק:

הפריימוורק הוא חבר ולא אויב,

שדואג לשמור אותנו במסלול חשיבתי בריא

שעוזר לנו להגיע למדדים טובים יותר,

למה עוד צריך אותו? היכנסו אחרי זה לכאן.

4️⃣ תעדוף KPIs עם RICE:

וזו יכולה להיות גם שיטת KANO או שיטת תעדוף אחרת.

טעות נפוצה שעושה לי צמרמורת (טוב אולי זה גם המזגן) נובעת כנראה מסרטוני יוטיוב קלוקלים ופופולריים.

RICE היא שיטה שנוצרה לתעדוף פיצ'רים, לא מדדים.

איך מגדירים Effort פיתוחי של מדד? לא עושה שכל נכון?

מקווה שהועיל, קצת קשה לדחוס תוכן של מעל שעה הרצאה שהמנטיז רואים במהלך הליווי,

יש מעל 10 טעויות נפוצות עליהן אנו מדברים ומהן נמנעים.

ואיך לענות בצורה המיטבית? 🏆

לקבלת ההכנה המקיפה מסוגה, לשאלות אלו, ולעוד 12 סוגי שאלות ועבודות בית שתפגשו בדרך, במסלול ליווי אישי וצמוד, ליחצו